项目目的:本项目将通过两天的培训,让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——

　　5.通过分析生动鲜活的现场案例,认识组织间相互支持的重要性,真正理解企业组织效率提

　　8.通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相

　　企业经营管理与领导力提升沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲

　　身体验模拟企业完整的全面系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,

　　真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的经营管理素

　　培训内容围绕:企业全面经营管理能力提升、团队领导力提升两大方面的内容展开培训。

　　模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销

　　售部经理、产品部经理等角色,成员间通过广泛交流和全方位的协作,形成相互支持的跨职

　　能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定企业发展战略,做出服务于全

　　局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。参加培训

　　的学员在经历模拟企业数年的成功与失败过程中,培养统观全局和系统思考的经营管理能

　　先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻。学员亲自动手制定经营决策,学中做,做

　　巧妙设计2—3期的模拟公司市场竞争,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心投入；

　　2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深

　　以各“公司”每期的模拟经营结果为鲜活案例,全面对比不同“公司”的经营绩效,了解

　　经营管理与企业经营成败的逻辑关系,使学员的的经营管理思路更加明确和清晰。

　　现场练习使用学到的管理方法和经营策略,指导模拟企业全面经营决策,改进模拟企业经

　　学会使用各种分析及管理工具,诊断企业管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费

　　作为中国第3代沙盘领导者,天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同,它是

　　国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合,学以致用,实战实用。

　　培训后总结与建议:进行现场培训效果问卷调查,一周内提交培训效果评估报告；

　　4.三种不同的经营管控模式是什么？ 我们企业适合哪种模式？ 我们团队的经营模式？

　　1.中层管理者现在和未来的运用管理工作挑战是什么？ --格局、心态、专业、经历

　　王大琨老师有20 年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企

　　业）, 曾在万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团、香港博志成集团担任高级顾问、部门

　　经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9 年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企

　　采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨, 以学员及客

　　户为中心, 致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的

　　3.把教室变成你未来经营的操练场, 把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。

　　NOKIA. P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、三星、神华神东煤业、三一重工、中

　　联重科、江西铜业、南方电网、中国核电集团、大唐电力、梅特勒托利多、德国莱宝光学、

　　BMW中国、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、

　　一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机

　　电、阜康汽车营销集团、曲美家具、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、

　　巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、安利（中国）培训学院、招商银行、广东

　　建设银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中科院、清华科技园、神华神东煤业、上海隧

　　道股份、外研社、中国联通、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、深圳万科、龙

　　湖、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、

　　北京城建、宝钢、百事（中国）、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松

　　下、新百丽集团、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、波司登、天创鞋业、

　　新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、王府井百货、北京国合、博

　　清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁

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